Handlungsfähigkeit sichern.
Wenn IT‒, Infrastruktur‒ und Compliance‒Projekte kritisch werden.
Komplexität, Multi-Provider-Setups und regulatorischer Druck bringen selbst gut geplante Programme an ihre Grenzen. GGT sorgt für Klarheit, Steuerung und verlässliche Umsetzung.
In kritischen Programmen zählt mehr als Methodik. Es zählt, dass Entscheidungen getroffen, Abhängigkeiten geklärt und Menschen mitgenommen werden.
GGT übernimmt Verantwortung an den neuralgischen Punkten von IT-, Infrastruktur- und Compliance-Vorhaben – und macht Programme wieder handlungsfähig.
Was GGT auszeichnet, ist nicht nur fachliche Tiefe, sondern die Fähigkeit, auf Augenhöhe zu führen.
Wir übersetzen zwischen Vorstand, IT, Fachbereichen und externen Partnern – klar, verbindlich und menschlich.
So entstehen Entscheidungen, die getragen werden – und Programme, die funktionieren.
„Ich brauche Kontrolle, Transparenz und Lieferfähigkeit –
keinen weiteren Dienstleister.“
Kritische IT-, Infrastruktur- und Compliance-Programme dürfen nicht an Komplexität, Lieferantenabhängigkeiten oder interner Überlastung scheitern.
Genau dafür übernimmt GGT Verantwortung.
Steuerung
Komplexer Programme
GGT stellt die verlässliche Steuerung komplexer Programme sicher – auch unter hohem Zeit- und Regulierungsdruck.
Risiko runter
Projekt- und Haftungsrisiken
GGT identifiziert, priorisiert und reduziert Projekt- und Haftungsrisiken frühzeitig und nachvollziehbar.
Unabhängigkeit
Von MSP & Providern
GGT steuert Dienstleister neutral, transparent und ausschließlich im Interesse Ihres Unternehmens.
Transparenz
Wir schaffen klare Entscheidungsgrundlagen:
transparenter Projektstatus, belastbare Risikoeinschätzung und nachvollziehbare Abhängigkeiten.
Kontrolle
Sie behalten die Kontrolle über Ihre IT- und Infrastrukturprojekte – fachlich, wirtschaftlich und organisatorisch.
Lieferfähigkeit
Wir stellen sicher, dass Programme liefern:
termingerecht, budgetstabil und mit klarer Verantwortlichkeit.
Compliance
Sicherheit bei Audits, Regulatorik und Governance – strukturiert umgesetzt und im Alltag wirksam.
Von Eskalation zu Steuerbarkeit
Ein klarer Weg für kritische Programme
GGT liefert nicht nur Strukturen. Wir schaffen Verständigung. Als verantwortliche Steuerungsinstanz stellen wir Handlungsfähigkeit her – damit kritische Programme wieder kontrolliert liefern.
Schritt eins
Stop the Bleeding
Wir stoppen Eskalationen, schaffen Transparenz und priorisieren konsequent das, was jetzt entscheidend ist.
Schritt zwei
Menschen vor Methode
Wir klären Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Konflikte – weil ohne Verständigung kein Plan funktioniert.
#root_cause_analyse
Schritt drei
Entscheidungen erzwingen (Governance)
Wir etablieren ein Entscheidungsmodell, das in der Realität funktioniert – mit klarer Ownership, verbindlichen Rhythmen und Konsequenz.
Schritt vier
Provider liefern lassen
Wir machen Lieferfähigkeit messbar und verbindlich: klare Schnittstellen, belastbare KPIs und saubere Eskalationswege.
Schritt fünf
Stabil in den Betrieb
Wir sichern Abnahme, Training und Übergabe – damit die Organisation den Betrieb nicht „übernimmt“, sondern beherrscht.
Was GGT konkret liefert
GGT ist kein Systemhaus, kein Hardware-Reseller und kein klassischer IT-Dienstleister.
GGT ist die verantwortliche Steuerungsinstanz für kritische IT-, Infrastruktur- und Compliance-Programme.
IT-Infrastruktur & Rollouts
Projektsteuerung und Umsetzung von IT-Infrastruktur- und Hardware-Projekten.
Steuerung standortübergreifender Rollouts sowie neutraler Provider- und MSP-Koordination bis zur stabilen Übergabe in den Betrieb.
Konzernweite Hardware-Rollouts
Effiziente Planung und Durchführung von Hardware-Rollouts über alle Standorte hinweg.
NIS-2 / Compliance-Umsetzung
Strukturierte Compliance-Datenblätter (List-2) und Umsetzungsprojekte aus regulatorischen Anforderungen.
Operative Steuerung technischer und organisatorischer Maßnahmen.
Infrastruktur-Modernisierungen
Aktualisierung und gezielte Modernisierung bestehender IT-Infrastrukturen – stabil, sicher und zukunftsfähig.
Warum GGT gebraucht wird
Kritische IT-, Infrastruktur- und Compliance-Programme scheitern selten an Methoden.
Sie scheitern daran, dass Verantwortung diffus wird, Kommunikation abbricht und Entscheidungen vertagt werden.
Jedes größere Projekt ist Veränderung. Vertraute Muster werden gestört, Komplexität steigt, Unsicherheit entsteht.
Die Folge: Organisationen verlangsamen sich, Klarheit geht verloren, Handlungsfähigkeit sinkt.
GGT existiert, um genau hier einzugreifen.
Wir stellen Handlungsfähigkeit wieder her, indem wir Kommunikation, Verantwortung und Steuerbarkeit zusammenbringen – damit Organisationen sicher durch kritische Projektphasen kommen und nachhaltige Ergebnisse erzielen.
- Steuerbarkeit durch Kommunikation Transparenz, klare Erwartungen und funktionierende Eskalation – statt Status-Folien ohne Wirkung.
- Struktur, die Menschen entlastet Klare Rollen, belastbare Entscheidungswege und Prioritäten – damit Teams wissen, was jetzt zählt.
- Lieferfähigkeit, die im Betrieb ankommt Umsetzung, Abnahme, Training und Übergabe – damit Ergebnisse nicht nur geliefert, sondern angenommen werden.
25+
Jahre Erfahrung in kritischen IT- und Transformationsprojekten
100%
Im Driver’s Seat: klare Verantwortung für Steuerung, Ownership und Ergebnis
100%
Kommunikation auf Augenhöhe – damit Handlungsfähigkeit entsteht
Was passiert, wenn nichts passiert?
- Eskalationen landen direkt beim CIO oder Vorstand – statt dort gelöst zu werden, wo sie entstehen
- Budgets laufen aus dem Ruder, ohne klare Ursachen oder belastbare Steuerung
- Provider liefern isoliert – niemand verantwortet das Gesamtbild
- Audit-Findings entstehen, bevor Maßnahmen greifen
- Der Betrieb übernimmt unfertige, instabile Lösungen
Aus der Praxis: Kritische Programme erfolgreich gesteuert
Ausgewählte Beispiele, wie GGT komplexe Programme wieder steuerbar gemacht hat.
Konzernweiter Infrastruktur-Rollout mit neutraler Providersteuerung
GGT verantwortet die Steuerung des MSP über den gesamten Lebenszyklus – von der Ausschreibung bis zur Umsetzung.
„GGT hat uns bei einer deutschen Großbank im Netzwerkumfeld auf Kundenseite von der Ausschreibung über die Auswahl des Managed Service Providers bis zur Steuerung des beauftragten Dienstleisters maßgeblich unterstützt. Dadurch konnten wir die Umsetzung für rund 600 Filialen strukturiert, transparent und zielgerichtet vorantreiben.“
Deutsche Großbank
Steuerung einer konzernweiten IT-Zentralisierung (Carve-in / Carve-out)
GGT übernimmt die Steuerung komplexer Carve-in- und Carve-out-Szenarien und richtet die IT-Infrastruktur konsequent am Konzern-Zielbild aus.
„Mit GGT konnten wir die Infrastruktur-Transformation über mehrere regionale Gesellschaften hinweg zuverlässig steuern und die Zentralisierung zur Konzern-Zielarchitektur umsetzen. Besonders wertvoll war die klare Abgrenzung und Steuerung der (regionalen) Provider sowie die Ausrichtung des Konzern-MSP auf das Zielbild.“
Energiekonzern
End-to-End-Steuerung einer komplexen Infrastruktur-Produktentwicklung
GGT verantwortet die Steuerung komplexer Provider-Setups über den gesamten Lebenszyklus.
„Mit GGT konnten wir die mehrjährige Produktentwicklung im Bereich IT-Infrastruktur und Vernetzung auf Kundenseite konsequent steuern – von der Ausschreibung über die MSP-Vergabe bis zum Go-Live inklusive Training und ITSM.“
Telekommunikation
Vorgehensmodell
Fünf Schritte zur Handlungsfähigkeit
Unser bewährtes Vorgehensmodell sichert den Erfolg Ihrer Projekte.
Schritt 02
Governance- & Steuerungsdesign
Entwicklung maßgeschneiderter Governance-Strukturen und Steuerungsmodelle für Ihr Projekt.
Schritt 03
Rollen, Verantwortlichkeiten & KPIs
Klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Leistungskennzahlen zur Sicherstellung des Projekterfolgs.
Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.
Der GGT‒Projekt‒Health‒Check gibt Ihnen eine belastbare Entscheidungsgrundlage – bevor Eskalationen entstehen oder Programme kippen.
Danach wissen Sie,
wo Ihr Projekt wirklich steht.
Danach entscheiden Sie,
was jetzt notwendig ist.
Danach lassen Sie los,
was Sie unnötig bindet.